成都網(wǎng)站建設，依然是關于昨天阿里巴巴的新聞，兩位高管的辭職看似是因為監(jiān)管不力導致欺詐性商戶入駐阿里巴巴的平臺，但是網(wǎng)絡上卻流傳著多種關于這次高層變動的說法。網(wǎng)上查了一下資料發(fā)現(xiàn)，辭職的CE0衛(wèi)哲是財務出身，對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務似乎并不太了解，仔細研究后發(fā)現(xiàn)這幾年來阿里巴巴確實暴露了不少問題。特別是衛(wèi)哲在任這段時間。

銷售團隊眼光短小，為了既得利益忽略企業(yè)原則，讓多加騙子企業(yè)得以混入阿里巴巴的外貿(mào)平臺。

08年開始的金融危機極大的影響了外貿(mào)行業(yè)，對于以外貿(mào)為主的B2B電子商務網(wǎng)站來說打擊也很大，甚至體現(xiàn)在了成都網(wǎng)站建設行業(yè)。這次危機促使了一系列對外B2C模式的變革，阿里巴巴在這次變革中卻沒有跟上腳步。金融危機開始后，很多國家采取了貿(mào)易保護措施來保護本，這使得出國外貿(mào)B2B業(yè)務做起來很艱難。而且不僅如此，很多企業(yè)漸漸的發(fā)現(xiàn)，沒有阿里巴巴的話，自己花幾千元尋找一些成都網(wǎng)站制作公司制作B2B電子商務網(wǎng)站很容易，而且同樣能賺錢，然后自己為網(wǎng)站在谷歌上做一些推廣，一樣的可以實現(xiàn)對外貿(mào)易，而且利潤頗高，舉個例子隨便在google或者雅虎搜索有品牌衣服和鞋子等，前幾頁頁中有80個都是來自中國的企業(yè)，這其中像蘭亭、大龍、還有敦煌網(wǎng)等等迅速崛起，同時呢，還有數(shù)不清的低調(diào)賺錢的外貿(mào)電子商務網(wǎng)站。一個人的團隊，年賺百萬美元的就數(shù)不清了，10個人的團隊一年做到幾千萬美元的也不少，甚至還有上千人的團隊，同時運營幾千個B2C網(wǎng)站年銷售做到10億美元規(guī)模的，實際上這些B2C電子商務網(wǎng)站的制作技術并不難，許多成都網(wǎng)站設計者都能夠輕車熟路的制作這樣一個網(wǎng)站，關鍵還是在于新的運營模式上。

在過去三年這股外貿(mào)電子商務發(fā)展的洪流中，轉到錢的公司不在少數(shù)，而全球最大的電子商務網(wǎng)站阿里巴巴卻漸漸消弱。固守成規(guī)的運營管理，毫無新意的創(chuàng)新模式。盡管會員費一直在降，卻漸漸失去對外貿(mào)企業(yè)的吸引力！

去年，阿里巴巴曾經(jīng)跟風敦煌網(wǎng)倉促上線了一個新項目 可惜并沒有帶來多大的好處，時間過去了這么久，依然不溫不火。看看業(yè)內(nèi)號稱山寨之王的騰訊，以模仿一個準，只要被盯上，不出一年立馬將對方干倒，而阿里巴巴跟風敦煌，對方卻紋絲不動，自己卻遭到類似成都網(wǎng)站建設這樣的B2C網(wǎng)站制作的打擊，這必然是運營的問題了，那么該下課的自然就下課了。

其實相比之下，馬云的淘寶網(wǎng)和支付寶的CEO比起衛(wèi)哲名氣差遠了，不過這兩個企業(yè)的發(fā)展卻令整個業(yè)內(nèi)興奮。讓馬云引以為傲的阿里巴巴被發(fā)展成這樣，換誰誰都會受不了的，下課是必然選擇，只是這次正好契合了這個機會，而且聰明的馬云也同時大做了一把公關秀。有關電子商務網(wǎng)站制作的問題可以咨詢成都網(wǎng)站建設。

這幾年來阿里巴巴很明顯的缺少了創(chuàng)新精神，固守已有的模式停步不前甚至出現(xiàn)了衰敗的跡象。阿里巴巴的股價始終是處于跌破發(fā)行價的位置，多年來都沒有一個良好對策去應對